💡 Pourquoi 80% des associations stagnent et comment éviter ça ?
Spoiler : Ce n’est pas faute d’énergie ou de volonté.
Chaque année, des milliers d’associations se créent autour de causes puissantes, humaines, culturelles ou sociales. Et pourtant… beaucoup plafonnent au bout de 2 ou 3 ans. Certaines restent même en vie, même 15 ans plus tard, grâce à ces irréductibles gaulois et passionnés à leur tête. Mais en réalité, sans fond, avec très peu de moyens (ou mal utilisés) et avec un nombre d’adhérents régulièrement en chute libre.
En bref, les associations du paysage français (et même européen) « survivent » pour beaucoup, bien plus qu’elles ne « prospèrent » vraiment. On pourrait même se demander si les motivations du début n’ont pas été perdues, après toutes ces réunions amicales ou on parle plus de la pluie et du beau temps, que des projets réelles de l’association.
Et même la pyramide des âges pose parfois une question que tout nouvel arrivant pourrait se poser, décourageant ainsi les adhésions : « Est-ce un EHPAD ou une Association ? » Avec une moyenne d’âge dépassant 60 ans, le constat reste souvent le même : faible participation, structure défaillante, organisation insuffisante. Les causes sont multiples. Et pour dire, voici quelques causes réelles :
- Peu de visibilité
- Équipe débordée, mal organisée
- Perte de sens
- Manque de compétence en gestion et organisation
- Président mis à la tête par défaut (l’ancien ayant donné sa démission)
- Manque de membres
- Difficulté à recruter, fidéliser les membres ou lever des dons
- Pas de compétence managériale ou leadership
- Projets flous ou qui partent dans tous les sens
Le résultat final en devient donc prévisible : épuisement des bénévoles, rotation constante des équipes, perte de motivation collective. La cause ? L’absence de structure solide et de vision claire. En réalité, les associations dysfonctionnelles partagent les mêmes lacunes que de nombreuses entreprises : leadership défaillant, organisation approximative et manque de compétences stratégiques. Ce déficit de formation des bénévoles crée un écart considérable entre les ambitions associatives et la réalité du terrain.
Cependant, rassurez-vous :
👉 Ce n’est pas un manque de volonté.
👉 Ce n’est pas non plus « la faute des autres ».
C’est juste un manque de structure, de stratégie… et de formation.
En effet, la majorité des gens présents dans les associations, viennent « tous » de « partout et de nul part ».
Hors pour bien gérer une association, sans en connaitre ses challenges, il faut surtout venir du monde des « entreprises ». (Car une association, c’est une entreprise, mais sans la réparation des bénéfices annuels entre les membres du bureau).
Alors oui, si vous avez Véronique, ex-commerçante à la tête de l’association, il est probable que l’association ait les prémices d’une bonne gestion (comme une bonne gestion d’entreprise). Hors si vous avez à la tête Bernard, ex- peintre en bâtiment, il est peu probable qu’il ait en lui les compétences pour bien gérer les finances de l’association, ni la force ou la passion pour s’occuper de l’administration et des papiers qui vont avec. Et même si on met par défaut Didier ou Chantale comme trésorier, il n’est pas non plus certain qu’ils aient les compétences pour bien gérer tous ces sujets. Tout dépendra de leur propre parcours de vie.
« Mais au faite, c’est quoi un numéro SIRET ? »
🧭 Ce qu’on ne dit pas assez aux associations
Gérer une association, c’est gérer une organisation. Avec des projets, des bénéficiaires, une équipe, un budget, une communication. Gérer une association, c’est gérer une organisation à part entière.
Avec :
- des projets à piloter,
- des bénéficiaires à servir,
- des équipes à animer,
- un budget à équilibrer,
- une communication à assurer.
- des finances à contrôler
- du recrutement bénévole à faire
- de la communication pour se développer
👉 En clair : vous avez les mêmes enjeux qu’une petite entreprise mais souvent sans les outils. Autrement dit : les associations ont les mêmes enjeux qu’une petite affaire qui tourne mais sans les complexités fiscales et financières ou contractuelle qu’on trouve dans le monde des entreprises.
Et c’est là que le coaching business associatif prend tout son sens. Pas pour vous transformer en « start-up », mais pour vous aider à avoir autant de succès que vous le méritez ou même, pouvoir vivre de votre passion si vous avez choisi de créer votre association pour faire ce qu’il vous plait, lorsque vous n’êtes plus dans le cadre travail salarié (70% des présidents d’association sont salarié en dehors). Du coup notre objectif, c’est le suivant :
- Clarifier votre mission, vos priorités, vos projets
- Structurer votre gouvernance et vos outils de suivi
- Poser un cadre clair pour éviter la dispersion
- Vous professionnaliser sans perdre votre âme
- Développer vos financements et partenariats
- Et surtout, retrouver de l’énergie dans votre engagement
📌 Les 3 erreurs qui plombent les associations
1. Confondre énergie et clarté
Ce n’est pas parce que “tout le monde a envie de faire ça” que le projet est clair. Ou même, que le projet va fonctionner. Pensez à clarifiez vos objectifs et votre feuille de route à 6-12 mois.
2. Fonctionner à l’instinct… tout le temps
Oui, l’intuition est précieuse. Mais sans méthode, vous vous épuisez. Vos membres ne comprennent pas où vous allez et finalement, vous risquez même de tourner en rond sans vous en rendre compte. Mettez en place une organisation légère mais solide (rôles, outils, priorités).
3. Ne jamais investir sur vous (ni vous faire accompagner)
Se faire accompagner, c’est pas un luxe. C’est ce qui évite de tout réinventer dans le stress.
👉 Un coaching business adapté aux association vous fait gagner 1 à 2 ans. Que ce soit en matière de finance, de succès, de notoriété ou même d’impact. Car combien d’élus ou d’institutionnels savent à quel point le timing est crucial dans certains projet associatifs. Si vous ne prenez pas le train en marche au bon moment, l’opportunité pourrait très bien ne jamais se représenter.
✨ Structurer ≠ bureaucratiser
On ne parle pas ici d’empiler des process ou de devenir rigide. Structurer, c’est vous libérer du chaos, retrouver de la fluidité, et amplifier votre impact. En réalité, c’est mettre en place le cadre et les méthodes pour que vous puissiez avoir, comme qui dirait, « ce GPS » qui vous aidera à aller d’un point A à B, sans vous perdre.
👥 Et concrètement, le conseil associatif c’est quoi ?
Un accompagnement sur mesure pour :
- poser votre vision & stratégie associative,
- construire une gouvernance adaptée,
- professionnaliser vos outils de gestion,
- développer vos financements (mécénat, adhésions, subventions),
- et surtout… retrouver de l’énergie dans votre engagement.
- Poser votre vision et stratégie
- Mettre en place une gouvernance adaptée à votre taille
- Professionnaliser vos outils de gestion (budgets, réunions, communication)
- Mobiliser davantage (membres, bénévoles, partenaires)
- Développer vos ressources financières
- Et surtout : redonner du souffle à votre projet collectif
En bref le coaching associatif c’est comme le coaching business, mais tourné vers les associations. Car ne nous mentons pas, entre les associations à fort potentiel culturel, économique, d’innovation ou même encore de divertissement, et les entreprises du marché, les associations auraient bien plus d’impact, d’engouement et de réussite si elle étaient bien mieux « pilotées » et « gérées » que les entreprises.
Malheureusement les associations ont à leur tête souvent des gens du « peuple » qui n’ont pas forcément fait de grandes études. D’où le fait que le marché des associations est à la fois une mine d’or pour les cabinets de conseil comme nous, à la fois un marché complexe car il faut faire de l’accompagnement pédagogique. Et tout le monde n’est pas forcément pédagogue.
💬 Et si on disait les choses franchement ?
Aujourd’hui, le bénévolat n’a plus rien à voir avec celui d’il y a 50 ans. Les gens donnent moins de temps, mais attendent plus de clarté, d’impact et de reconnaissance.
👉 Les associations ont un potentiel énorme — culturel, humain, économique.
👉 Leur impact social dépasse souvent celui des entreprises classiques.
Mais ce potentiel est gâché par un manque de formation et de structuration.
🎯 Les associations les plus puissantes sont celles qui sont bien pilotées.
Et bonne nouvelle : il est parfois plus simple (et plus fun) de lancer une association bien cadrée que de créer une entreprise classique. Alors oui, on peut vivre d’une association quand elle est bien structurée, bien financée, bien accompagnée. Du coup et si on travaillait ensemble pour mettre ça au point ?
🔑 Pour aller plus loin
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